為貫徹落實(shí)十九屆六中全會(huì)精神和江蘇交控年度重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)暨明年工作思路座談會(huì)的部署要求，扎實(shí)推進(jìn)公司年度重點(diǎn)工作掃尾，科學(xué)謀劃2022年度工作，11月24日，寧滬公司2021年度重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)暨2022年度工作思路匯報(bào)會(huì)在茅山服務(wù)區(qū)召開(kāi)。



公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)成曉光指出，2022年是推進(jìn)“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是國(guó)企三年改革行動(dòng)計(jì)劃的收官之年。寧滬公司要繼續(xù)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，提高站位，提升能力，持續(xù)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展：
一是持續(xù)提高政治站位和戰(zhàn)略格局，回答公司發(fā)展定位“怎么看”的問(wèn)題。寧滬公司是一家主要從事交通基礎(chǔ)設(shè)施投資運(yùn)營(yíng)，并在金融投資等領(lǐng)域多元化發(fā)展的國(guó)有絕對(duì)控股的現(xiàn)代化上市企業(yè)。要對(duì)照定位，加強(qiáng)交通基礎(chǔ)設(shè)施投資和運(yùn)營(yíng)，在全國(guó)、全省走在前列，營(yíng)造路橋服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式和窗口形象；要拓展金融投資業(yè)務(wù)，推進(jìn)“以融促產(chǎn)”；要深化國(guó)有控股企業(yè)改革，做到政治擔(dān)當(dāng)更加堅(jiān)定不移、國(guó)企黨建業(yè)務(wù)雙股并進(jìn)更加一以貫之、國(guó)企黨建評(píng)價(jià)導(dǎo)向更加聚焦聚力；要推動(dòng)公司運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)代化、工程養(yǎng)護(hù)現(xiàn)代化、公司治理能力和治理體系現(xiàn)代化、思維體系現(xiàn)代化；要展現(xiàn)上市公司形象，提高工作合規(guī)性要求，提升政策敏感性，不斷適應(yīng)制度政策變化，尋求多元化發(fā)展突破，充分發(fā)揮上市平臺(tái)資源優(yōu)勢(shì)。
二是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，回答具體工作“怎么辦”的問(wèn)題。牢固樹(shù)立兩個(gè)導(dǎo)向，針對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、管理目標(biāo)、職工群眾滿意度目標(biāo)、公共服務(wù)滿意度目標(biāo)、商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、細(xì)致深入分析、反思工作，要提高思想認(rèn)識(shí)、開(kāi)拓思路，提升戰(zhàn)略性、前瞻性、全局性和系統(tǒng)性思維。
三是不斷提升七種能力，回答落實(shí)推動(dòng)“怎么干”的問(wèn)題。提升政治能力、調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅(jiān)能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力、抓落實(shí)能力等“七種能力”。要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、率先垂范；要持續(xù)營(yíng)造心齊、氣順、勁足、風(fēng)正、實(shí)干的良好氛圍；要各司其職、協(xié)調(diào)推進(jìn)、加強(qiáng)溝通，做到政令暢通；要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)、規(guī)范意識(shí)；要加大人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)政治素養(yǎng)高、專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)硬的人才隊(duì)伍。
四是牢固樹(shù)立底線思維，回答各類風(fēng)險(xiǎn)“怎么防范”的問(wèn)題。針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的兩大類風(fēng)險(xiǎn)，要牢固樹(shù)立總體安全觀和底線思維：一是日常工作風(fēng)險(xiǎn)，包括安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)；二是領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)，包括精神懈怠風(fēng)險(xiǎn)、能力不足危險(xiǎn)、消極腐敗危險(xiǎn)和脫離群眾危險(xiǎn)。要進(jìn)一步梳理、優(yōu)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，牢牢掌握工作主動(dòng)權(quán)；要根據(jù)監(jiān)管政策和上級(jí)規(guī)定自糾自查，寧可十防九空，不可失防萬(wàn)一；要永葆進(jìn)取之心，激發(fā)工作干勁，努力干事創(chuàng)業(yè)；要不斷學(xué)習(xí)，時(shí)常自省，開(kāi)拓思路視野，創(chuàng)新工作方法。

公司總經(jīng)理汪鋒總結(jié)了公司今年各項(xiàng)工作推進(jìn)情況。2021年，公司上下堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，對(duì)標(biāo)江蘇交控和公司黨委的指示精神，穩(wěn)住了經(jīng)濟(jì)，穩(wěn)住了發(fā)展，穩(wěn)住了大局：年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況良好；“我為群眾辦實(shí)事”主題實(shí)踐成果斐然；“卓越黨建+現(xiàn)代國(guó)企”治理公司率先示范；在江蘇交控系統(tǒng)“百個(gè)支部黨建品牌”評(píng)選中取得佳績(jī)；合規(guī)治理、風(fēng)險(xiǎn)防控、公司治理能力有效增強(qiáng)；產(chǎn)業(yè)提升激發(fā)發(fā)展?jié)摿Γ蓹?quán)投資收益良好，地產(chǎn)去化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；管養(yǎng)提質(zhì)、運(yùn)營(yíng)提效形成合力，有效助力“兩感提升”。
汪鋒從五個(gè)方面對(duì)公司明年經(jīng)營(yíng)管理提出具體要求：一是繼續(xù)推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)。筑牢投資防護(hù)墻，強(qiáng)化形勢(shì)政策環(huán)境動(dòng)態(tài)跟蹤評(píng)估，積極延伸“交通+金融”產(chǎn)業(yè)鏈，培育新的保理業(yè)務(wù)；持續(xù)關(guān)注大類金融股權(quán)投資，擴(kuò)展布局多元化；進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，更好融入綜合大交通一體化發(fā)展戰(zhàn)略。二是繼續(xù)提升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。發(fā)揮綜合大交通投融資作用，擴(kuò)展大交通產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，深挖存量資源價(jià)值開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)“交通+土地”資源價(jià)值放大，探索滬寧主線延期（擴(kuò)建）收費(fèi)方案，加快房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及去化節(jié)奏。三是繼續(xù)發(fā)展路橋主業(yè)。推動(dòng)“蘇式養(yǎng)護(hù)”數(shù)字大橋樣板、智慧工區(qū)樣板、智慧路面樣板、智慧隧道樣板、數(shù)字高速樣板、全機(jī)械化養(yǎng)護(hù)樣板六個(gè)樣板建設(shè)，探索建立協(xié)同調(diào)度新模式、收費(fèi)稽核新體系、數(shù)字化轉(zhuǎn)型新基建三項(xiàng)創(chuàng)新，不斷提升“兩感”。四是繼續(xù)布局企業(yè)發(fā)展。抓好風(fēng)險(xiǎn)管控，抓好平臺(tái)建設(shè)，深化“大監(jiān)督”治理，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)。五是繼續(xù)緊抓黨建工作。加大理論學(xué)習(xí)力度，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，創(chuàng)新黨建工作方式，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

黨委副書(shū)記、工會(huì)主席張新宇領(lǐng)學(xué)了《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成績(jī)和歷史經(jīng)驗(yàn)的決議》精神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員姚永嘉、張新宇、戴倩、卞傳山、顏耘、楊登松就具體分管工作對(duì)明年工作提出具體要求。