5月11日，江蘇寧滬投資發(fā)展有限公司、江蘇寧滬置業(yè)有限責(zé)任公司召開年度董事會(huì)，控股公司總經(jīng)理、寧滬公司董事長(zhǎng)常青出席了會(huì)議，并作重要講話，會(huì)議由寧滬公司總經(jīng)理、寧滬投資公司及寧滬置業(yè)公司董事長(zhǎng)顧德軍主持。
?    當(dāng)天上午，寧滬投資公司召開五屆十二次董事會(huì)及五屆四次監(jiān)事會(huì)，寧滬投資公司總經(jīng)理尚紅代表公司經(jīng)營(yíng)層向董事會(huì)報(bào)告了2016年度公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和主要工作情況，以及2017年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要工作打算。各位董事、監(jiān)事審議通過了有關(guān)事項(xiàng)，并就寧滬投資公司的發(fā)展定位及改進(jìn)廣告業(yè)務(wù)、拓展股權(quán)投資業(yè)務(wù)等提出了積極的意見和建議。
?    會(huì)上，控股公司總經(jīng)理、寧滬公司董事長(zhǎng)常青作了重要講話，并提出了四點(diǎn)要求。一是要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)。公司要主動(dòng)研究市場(chǎng)，走向市場(chǎng)，加大對(duì)外交流，積極拓展股權(quán)投資業(yè)務(wù)渠道，加大股權(quán)投資力度,努力為寧滬公司成為百年公司多作貢獻(xiàn)。二是要主動(dòng)作為，更好更快成長(zhǎng)。充分發(fā)揮寧滬公司品牌和資金等優(yōu)勢(shì)，在寧滬投資公司平臺(tái)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)，主動(dòng)作為，加強(qiáng)合作，使公司和員工都能更好更快地成長(zhǎng)。三是要積極探索，創(chuàng)新發(fā)展模式。廣告業(yè)務(wù)在體制機(jī)制和經(jīng)營(yíng)模式上要有所突破，洛德基金管理公司要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，努力做好投資項(xiàng)目的事前、事中和事后的管控。加大投資項(xiàng)目研究力度，開拓思路，創(chuàng)新模式，關(guān)注和研究國(guó)有企業(yè)混改的投資機(jī)會(huì)。四是要加強(qiáng)管理，注重風(fēng)險(xiǎn)防控。公司既要加快發(fā)展，又要防范風(fēng)險(xiǎn)，既要投資有回報(bào)，又要風(fēng)險(xiǎn)可控。公司要全面加強(qiáng)黨建工作,嚴(yán)格執(zhí)行投資決策程序，加強(qiáng)內(nèi)部管理和廉政工作，努力防范投資運(yùn)作中的各種風(fēng)險(xiǎn)，并做到干成事，不出事。
?    寧滬投資公司董事長(zhǎng)顧德軍要求公司上下認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并全面落實(shí)常總的講話精神，充分發(fā)揮寧滬公司股權(quán)投資平臺(tái)作用，加強(qiáng)已投國(guó)開母基金的跟蹤并積極與該基金的管理人聯(lián)系,努力獲取有價(jià)值的股權(quán)投資項(xiàng)目信息；同時(shí)要拓寬視野，加大中短期成長(zhǎng)性好的投資項(xiàng)目研究，盡快為公司尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；并要求公司以效益最大化為原則，優(yōu)化調(diào)整廣告業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式、防范經(jīng)營(yíng)和廉政風(fēng)險(xiǎn)等。

?    當(dāng)天下午，江蘇寧滬置業(yè)有限責(zé)任公司召開三屆二次董事會(huì)，寧滬置業(yè)公司總經(jīng)理陳宏圖代表公司經(jīng)營(yíng)層向董事會(huì)報(bào)告了2016年度公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和主要工作情況，以及2017年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要工作打算。各位董事、監(jiān)事審議通過了有關(guān)事項(xiàng)，并就寧滬置業(yè)公司的發(fā)展定位及多功能房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃等提出了積極的意見和建議。
?    會(huì)上，?？倢?duì)寧滬置業(yè)公司2016年取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表示贊揚(yáng)，并對(duì)寧滬置業(yè)公司下一步的工作提出幾點(diǎn)希望：一是要堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持好的經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)，積極研究市場(chǎng)，認(rèn)清形勢(shì)，謹(jǐn)慎決策。以穩(wěn)健為總的經(jīng)營(yíng)方針，發(fā)揮控股公司和寧滬公司資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)。二是要?jiǎng)?chuàng)建品牌，在產(chǎn)品品質(zhì)上下功夫。要向萬科、朗詩(shī)等一線品牌學(xué)習(xí)，寧滬置業(yè)的產(chǎn)品要做到小而精，通過精致的產(chǎn)品，優(yōu)秀的物業(yè)來吸引客戶，要在精致上下功夫，把自己的品牌、品質(zhì)做起來。優(yōu)良的品質(zhì)，優(yōu)秀的管理要成為寧滬置業(yè)的品牌特色。三是要做到精細(xì)化管理。每個(gè)環(huán)節(jié)要管好控好，才能降低成本。材料選購(gòu)上，要提高性價(jià)比，要分析開發(fā)成本，加強(qiáng)與同行業(yè)的對(duì)比，在采購(gòu)和建造上下功夫，嚴(yán)格把成本控制住。四是要加強(qiáng)廉政自律。在廉政管理上，要守住底線，嚴(yán)格按照國(guó)有企業(yè)的管理要求管理到位，既要按市場(chǎng)規(guī)律操作，又要按國(guó)企制度管控。
    寧滬置業(yè)公司董事長(zhǎng)顧德軍要求公司上下圍繞常董事長(zhǎng)的指示要求，以穩(wěn)為基調(diào)，以創(chuàng)為方向，以精為要求，以廉為準(zhǔn)則，做好下一步的工作。要盤活存量資源，根據(jù)政策走向把握好現(xiàn)有土地的開發(fā)節(jié)奏，加大辦公樓、商鋪等銷售力度；要把握增量機(jī)遇，認(rèn)真研究，爭(zhēng)取以低價(jià)取得土地儲(chǔ)備，防控風(fēng)險(xiǎn)；要進(jìn)一步探索創(chuàng)新發(fā)展路徑，緊跟市場(chǎng)需求的變化，開發(fā)更有適應(yīng)性的產(chǎn)品。      （辦公室）