1月19日，公司召開2017年度工作會(huì)議暨黨建工作會(huì)議，交通控股公司總經(jīng)理、寧滬公司董事長常青到會(huì)作重要講話，?？偝浞挚隙藢帨驹?016年工作中取得的成績，要求全公司圍繞“五化一強(qiáng)”開啟暫新的一年的工作。
    常總指出，2016年各方面的工作成效十分突出，主要表現(xiàn)在七個(gè)方面：一是新的領(lǐng)導(dǎo)班子迅速進(jìn)入狀態(tài)，對(duì)待事業(yè)有激情、有夢(mèng)想，工作不但想干、肯干、能干，而且具有干好工作的能力。二是全年目標(biāo)任務(wù)完成得很出色，無論是通行費(fèi)收入、成本控制，還是實(shí)現(xiàn)利潤情況都很好，在上市路公司中多項(xiàng)指標(biāo)名列前茅，向控股公司和廣大股民交出了一份優(yōu)秀的成績單。三是在超飽和流量情況下，道路安全保暢、營運(yùn)管理、溫馨服務(wù)有新的提升，20分鐘到達(dá)率、1小時(shí)暢通率在全系統(tǒng)領(lǐng)先；服務(wù)區(qū)“雙提升”有了實(shí)質(zhì)性突破，在經(jīng)營理念、經(jīng)營模式上都露出了暫新的面貌。四是以投資為抓手促發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)邁出新的步伐，通過投資五峰山項(xiàng)目，解決了寧滬公司可持續(xù)發(fā)展的問題。五是資金管理方面頗具亮點(diǎn)，通過積極運(yùn)作，超過80%的直融比例和全年節(jié)約2.2億元的財(cái)務(wù)費(fèi)用，獲得很多學(xué)者、專家的高度評(píng)價(jià)。六是內(nèi)部管理更加規(guī)范，制度建設(shè)、工作流程、工作要求、檢查考核越來越規(guī)范、細(xì)致。七是黨建工作以“兩學(xué)一做”為主線，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，員工精神面貌越來越好，工作干勁越來越足。
    針對(duì)2017年工作，?？傊攸c(diǎn)強(qiáng)調(diào)要圍繞“五化一強(qiáng)”來開展。一是市場(chǎng)化。寧滬公司作為一家上市路橋公司，要堅(jiān)持走市場(chǎng)化道路，制度、機(jī)制一定要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)化改革和市場(chǎng)化發(fā)展，遵照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律辦事，并主動(dòng)作為，以市場(chǎng)化的意識(shí)和手段，解決發(fā)展中的問題。二是規(guī)范化。作為上市公司各項(xiàng)管理工作要規(guī)范，按照從嚴(yán)治企、依法治企，從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的角度對(duì)制度進(jìn)行再梳理，要跟上形勢(shì)要求，以從嚴(yán)和適應(yīng)新常態(tài)來審視、優(yōu)化、完善制度，從而促其更加規(guī)范。三是專業(yè)化。當(dāng)前，社會(huì)分工越來越細(xì)化，專業(yè)的事情要留給專業(yè)的人去做。在現(xiàn)有的情況下，要建立一種制度和機(jī)制，讓干部員工有一定壓力，在崗位上干實(shí)事，盡最大努力做好工作，并善于利用社會(huì)保障力量助力我們各項(xiàng)工作。四是資本化。要以資本為紐帶，加強(qiáng)企業(yè)管理，加大股權(quán)、基金投資，逐漸降低勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)布局，在資本化探索的過程中，進(jìn)一步探索證券化。五是智能化。公司信息化發(fā)展在營運(yùn)管理提升、經(jīng)營管理、溫馨服務(wù)上發(fā)揮了很好作用，但離智能化、現(xiàn)代化還有一定差距，要在信息化基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高智能化水平。六是強(qiáng)黨建。要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面從嚴(yán)治黨，以黨建增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，把基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮好，要讓員工以更加飽滿的精神狀態(tài)投身各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，力爭取得更好的成績；要在廉潔從業(yè)方面提出更嚴(yán)的要求，要以“從嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，經(jīng)得起評(píng)定。
    會(huì)上，公司黨委書記、總經(jīng)理顧德軍作了2017年度工作報(bào)告，在總結(jié)回顧2016年工作的基礎(chǔ)上，分析形勢(shì)，貫徹上級(jí)要求，提出了2017年工作重點(diǎn)圍繞“三轉(zhuǎn)、三化、三突破”做文章，認(rèn)真抓好“兩個(gè)確保，一個(gè)堅(jiān)持”，力爭全年工作再上新臺(tái)階。公司黨委副書記、紀(jì)委書記周崇明作了2017年黨建工作報(bào)告，確定了2017年著力實(shí)施“強(qiáng)基礎(chǔ)、提素質(zhì)、爭先鋒、揚(yáng)清風(fēng)、聚合力、助跨越”六大行動(dòng)，促進(jìn)公司黨建工作取得進(jìn)步。
  會(huì)議由副總經(jīng)理尚紅主持。會(huì)議對(duì)2016年度表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰，顧總與各部門、各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)同志簽訂了2017年工作目標(biāo)責(zé)任書。公司經(jīng)營層，公司本部管理人員，各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人及各科室主要負(fù)責(zé)人，各收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)、養(yǎng)排中心負(fù)責(zé)人，寧滬投資公司和寧滬置業(yè)公司部門負(fù)責(zé)人以上人員，以及部分先進(jìn)代表等參加了會(huì)議。
             （辦公室）