為了加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展注入持久發(fā)展的活力和動力，近年來，在寧滬公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全公司上下扎實深入開展了“電子閱覽室”和“心理疏導(dǎo)室”（又名“心靈驛站”）“兩室”建設(shè)，通過分批投入建設(shè)，完善軟件配套設(shè)施，實行規(guī)范操作管理，近兩年來，“兩室”建設(shè)取得了預(yù)期的管理成效，受到廣大職工們的歡迎和好評。
　　1月30日，江蘇交通控股系統(tǒng)召開2015年黨建、工會工作會議。公司黨委副*、總經(jīng)理錢永祥同志出席會議，并在會上做了題為《關(guān)心關(guān)愛員工 加強(qiáng)“兩室”建設(shè) 努力打造健康向上的職工隊伍》的專題交流，就近年來寧滬公司深入開展的“兩室”建設(shè)與管理情況，在會上進(jìn)行了情況交流與經(jīng)驗介紹。
　　2013年，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在深入基層開展調(diào)研的基礎(chǔ)上，對基層單位提出的加強(qiáng)一線員工心理關(guān)懷和疏導(dǎo)的問題，進(jìn)行了重點關(guān)注和思考，并提出了加強(qiáng)職工心理疏導(dǎo)室——心靈驛站和電子閱覽室“兩室”建設(shè)的構(gòu)想。經(jīng)過不斷探索和實踐，當(dāng)初的構(gòu)想已逐步得到落實。目前，全公司共建成職工心靈驛站30個，職工電子閱覽室20個，主要分布在公司基層站區(qū)。
　　公司員工心靈驛站的建設(shè)，立足企業(yè)實際，主要分為三步走：一是試點探索、積累經(jīng)驗；二是硬件建設(shè)，投入相關(guān)配套設(shè)施；三是軟件建設(shè)，主要是指加強(qiáng)培訓(xùn)，建立一支企業(yè)自有的員工心理疏導(dǎo)隊伍。職工電子閱覽室的建設(shè)，同樣經(jīng)歷了先期試點和后續(xù)建設(shè)投入等環(huán)節(jié)。通過扎實深入開展工作，“兩室”建設(shè)得到了員工們的擁護(hù)和喜愛，并逐步顯現(xiàn)出良好的管理成效。據(jù)不完全統(tǒng)計，一年多來，心靈驛站共接待員工一千余次，在工作和生活上為員工解決問題近百起；電子閱覽室則更好地滿足了員工與時代接軌的資訊需求，豐富了員工們的休閑娛樂生活，促進(jìn)了站區(qū)隊伍建設(shè)管理，受到了基層單位和員工們的普遍認(rèn)可。
　　錢總在交流中指出，下一步，寧滬公司將根據(jù)基層單位的需求和條件，進(jìn)一步充實“兩室”建設(shè)分布，完善功能配置，一如既往地開展好工作，努力使“兩室”發(fā)揮出持久良好的管理成效。