2015年1月23日，公司召開2015年度工作會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理尚紅主持，參加會(huì)議的有公司經(jīng)營(yíng)層，公司本部全體管理人員，滬寧路各管理處、312管理處、經(jīng)發(fā)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人以及全線各科室、各收費(fèi)站和各服務(wù)區(qū)的主要負(fù)責(zé)同志，寧滬投資公司、寧滬置業(yè)公司負(fù)責(zé)人及部門主要負(fù)責(zé)同志，還有在2014年度工作表現(xiàn)突出，受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人代表。
     會(huì)議對(duì)2014年度各項(xiàng)工作表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，總經(jīng)理錢永祥與各部門、各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了2015年工作目標(biāo)責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，并代表經(jīng)營(yíng)層作了年度工作報(bào)告。
     2014年，公司在控股公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞年度工作會(huì)議確定的工作指導(dǎo)思想，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成良好，經(jīng)營(yíng)管理總體達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。2014年，公司重點(diǎn)抓好了以下工作：一是完善公司戰(zhàn)略管理體系，穩(wěn)步推進(jìn)“十二五”規(guī)劃落地工作，公司主業(yè)規(guī)模良性擴(kuò)張，輔業(yè)適度拓展，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。二是積極推進(jìn)高速公路綜合管理與公共服務(wù)信息化示范*建設(shè)，信息化建設(shè)完成階段性目標(biāo)，建設(shè)成效初步顯現(xiàn)。三是內(nèi)部管理著眼全局、協(xié)調(diào)推進(jìn)，為公司發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。四是以迎青奧等重大活動(dòng)為契機(jī)，全面提升道路品質(zhì)和服務(wù)保暢能力,道路救援能力和優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平進(jìn)一步提高。五是規(guī)范公司治理，樹立良好的資本市場(chǎng)形象，實(shí)施規(guī)范的上市公司治理，加強(qiáng)信息披露的自主性，積極開展投資者關(guān)系管理工作，穩(wěn)固投資者信心。六是扎實(shí)開展黨工團(tuán)建設(shè)和文明爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，加強(qiáng)黨團(tuán)組織建設(shè)和廉政教育、紀(jì)檢監(jiān)察工作，大力開展文明創(chuàng)建工作，積極創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。
     錢永祥總經(jīng)理在報(bào)告中全面分析了公司*發(fā)展面臨的客觀形勢(shì)，明確2015年公司的工作指導(dǎo)思想是：全面貫徹黨的十八屆三中、四中全會(huì)和省委十二屆九次全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)控股公司各項(xiàng)工作部署，主動(dòng)把握和積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，企業(yè)發(fā)展取得進(jìn)展、*取得成效，以信息化系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和公眾服務(wù)水平的提升，為“十二五”發(fā)展規(guī)劃落地畫上*的句號(hào)，為 “十三五”期間的公司發(fā)展開創(chuàng)良好的工作局面。具體工作從六個(gè)方面開展：
     一、積極探索，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)*與發(fā)展
     要按照控股公司的部署，在國(guó)企*的大背景下謀求企業(yè)的發(fā)展。要大力推進(jìn)*與發(fā)展，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公司用人與薪酬制度*，初步建立輪崗制度；要加大經(jīng)發(fā)公司*和發(fā)展的力度；繼續(xù)推進(jìn)主業(yè)與輔業(yè)發(fā)展；開展公司未來幾年的發(fā)展謀劃工作。
     二、以管理和服務(wù)提升為導(dǎo)向，推進(jìn)信息化系統(tǒng)二期建設(shè)
     2015年，公司信息化建設(shè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)管理流程的優(yōu)化和管理效率的提升，要以管理流程優(yōu)化為主線，全力做好公司綜管系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建設(shè)工作，逐步實(shí)現(xiàn)全局化運(yùn)營(yíng)、管理與服務(wù)的目標(biāo)；要優(yōu)化數(shù)據(jù)采集與分析，將零散的、海量的信息進(jìn)行歸集、整理和分類，為日常管理提供數(shù)據(jù)支撐。
     三、管控結(jié)合，全面提升內(nèi)部管理水平
     要圍繞“十二五”人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略要求，建立后備中層管理人才培養(yǎng)機(jī)制，試點(diǎn)實(shí)施寬帶薪酬制度；要繼續(xù)強(qiáng)化資金管理，繼續(xù)實(shí)施專項(xiàng)*的審計(jì)和重大建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)工作；要繼續(xù)深入推進(jìn)卓越績(jī)效管理工作；要加強(qiáng)全線非路資產(chǎn)的利用和規(guī)劃；要積極推進(jìn)綠色循環(huán)低碳公路主題性項(xiàng)目的實(shí)施。
     四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理，保持良好的服務(wù)保暢水平
     要抓緊推進(jìn)各項(xiàng)專項(xiàng)維修*，維護(hù)良好的路容路貌和道路品質(zhì)；要利用信息化手段，為道路出行提供更加快捷的服務(wù)；要繼續(xù)推進(jìn)全線夜間照明*；要嘗試服務(wù)區(qū)品牌化、連鎖化經(jīng)營(yíng)等模式，以滿足客戶多樣化需求；要提高清障工作的響應(yīng)速度和清障生產(chǎn)效率；要認(rèn)真梳理總結(jié)防范和打擊偷逃通行費(fèi)*活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，建立規(guī)范化、長(zhǎng)效化的工作機(jī)制。
     五、以信息主動(dòng)披露為重點(diǎn)，完善上市公司治理
     要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)最新監(jiān)管要求的落實(shí)執(zhí)行，完善“三會(huì)”運(yùn)作機(jī)制；及時(shí)掌握監(jiān)管模式的變化以及跟進(jìn)信息披露新規(guī)則的修訂，加強(qiáng)信息披露主動(dòng)性，確保信息披露的及時(shí)、準(zhǔn)確，保證信息披露質(zhì)量；開展有效的投資者關(guān)系管理。
     六、加強(qiáng)廉潔、和諧、文明企業(yè)建設(shè)
     要抓好黨員干部“先進(jìn)性”教育；要抓好服務(wù)型黨組織建設(shè)和基層黨建工作；要加強(qiáng)團(tuán)員青年志愿公益活動(dòng)的開展，抓好服務(wù)型團(tuán)組織建設(shè)；要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，防止違紀(jì)違規(guī)行為；要抓好精神文明建設(shè)，鞏固文明創(chuàng)建成果；要努力提升企業(yè)文化理念在員工中的認(rèn)同度，抓好“知”與“行”的結(jié)合，形成常態(tài)化管理。