11月5日，控股公司總經(jīng)理常青、總經(jīng)理助理崔小龍等領導來到寧滬公司座談調研，了解寧滬公司2014年主要工作開展情況和2015年工作思路。寧滬公司經(jīng)營層參加了座談調研活動。
       調研活動中，公司總經(jīng)理錢永祥代表公司經(jīng)營層，總結回顧了2014年主要工作，并初步規(guī)劃了2015年的主要工作思路。2014年，公司“十二五”規(guī)劃落地實施工作進展順利，信息化建設取得階段性進展，以青奧保暢為重點道路現(xiàn)場管控水平有所提升，內部經(jīng)營管理和上市公司治理工作規(guī)范有序，黨工團各級組織建設有力。2015年，公司將貫徹落實十八屆四中全會精神，跟進時代進步，切實轉變觀念，以推動*發(fā)展和迎接全國公路養(yǎng)護管理大檢查為主線，圍繞“十三五”發(fā)展規(guī)劃編制、信息化建設與內部管理融合、道路現(xiàn)場服務保暢、上市公司治理以及黨組織建設等五個方面來開展工作。
      控股公司總經(jīng)理助理崔小龍在談到營運管理和服務區(qū)經(jīng)營工作時指出，寧滬公司在服務區(qū)管理方面還是處于全省較高的水平，但在經(jīng)營拓展方面還有潛力可挖，要從服務區(qū)功能劃分、設施配套、升級改造等多個方面，對服務區(qū)軟硬件進行提檔升級；加大品牌商進駐力度，公共管理方面大膽引入專業(yè)力量，提升服務品質。在營運管理工作方面，要把按章足額征收通行費作為維持企業(yè)發(fā)展的根本保證，大力開展防范和打擊偷逃通行費行為*，要在制度、機制上予以優(yōu)化，硬件上予以完善；加強員工教育，嚴格執(zhí)行操作流程，通過稽核堵塞漏洞；加強宣傳，加快ETC發(fā)展；現(xiàn)有的信息化建設成果要積極轉化運用，在使用過程中加以完善。
      控股公司總經(jīng)理常青對寧滬公司2014年所做的主要工作成果表示滿意，認為寧滬公司總體工作都是走在全系統(tǒng)前列，領導班子團結刻苦，干部隊伍有戰(zhàn)斗力，職工精神面貌也很好。?？偣膭顚帨镜母刹繂T工要珍惜現(xiàn)在的工作，要有干出一番事業(yè)的雄心壯志，復雜的事情簡單做，簡單的事情重復做，重復的事情用心做，要在踏踏實實的工作中體現(xiàn)我們的價值。在談到具體工作時，?？倧娬{：收費主業(yè)工作不能放松，要高度重視偷逃通行費整治專項工作的重要性和緊迫性，扎扎實實把工作部署落實到位；在服務方面，要對不規(guī)范、不到位的地方引起重視，大力整改，提升管理和服務水平；維護良好的橋梁、路面質量，做好迎檢準備工作；推進“兩室”建設，關心職工，化解員工的心理壓力；安全穩(wěn)定工作要抓緊，在思想上、工作方法上要有新思路。?？倢帨?015年提出了幾點期望：一是深化*，努力推進三項制度*，做到人員能進能出、干部能上能下、薪酬能高能低；二是*服務區(qū)管理的模式，要向品牌服務平臺方向發(fā)展，引入品牌商的管理和競爭力，實現(xiàn)服務區(qū)管理水平、服務水平的雙提升；三是在維持主業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，對股權收購、信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展等領域做一些探索性研究。