7月29日，公司2009年QC小組活動(dòng)中期推進(jìn)會(huì)在滬寧高速公路竇莊服務(wù)區(qū)召開。各二級(jí)單位20個(gè)QC小組參加了會(huì)議，省質(zhì)量協(xié)會(huì)國家級(jí)QC小組活動(dòng)診斷師吳霰先生蒞臨會(huì)議進(jìn)行了指導(dǎo)，公司3位省級(jí)QC活動(dòng)診斷師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)演講的16個(gè)課題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并提出建議。
　　今年現(xiàn)場(chǎng)演講的QC小組課題的重點(diǎn)是將精細(xì)化管理融合于QC小組活動(dòng)過程：
　　一方面在課題選擇上，既有工作現(xiàn)場(chǎng)具體問題的研究，也有管理流程中各環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的探索，還有企業(yè)文化建設(shè)方面的積極思考，涉及節(jié)能降耗、人本管理、技術(shù)改進(jìn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。如《降低收費(fèi)區(qū)域照明的耗電量》、《降低加油機(jī)校驗(yàn)勞動(dòng)強(qiáng)度》、《新型光幕支撐架的研制》、《減少車道用水新方法》、《快樂工作法的探究》等課題，都切實(shí)圍繞生產(chǎn)實(shí)際情況開展精細(xì)化研究。
　　另一方面在活動(dòng)開展過程中，一是立足實(shí)際，緊密圍繞“四保一降”中心任務(wù)，尋求工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題的解決；二是深入調(diào)查仔細(xì)研究，既有各項(xiàng)管理制度要求的參照對(duì)比，也有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類數(shù)據(jù)的收集和分析；三是對(duì)策實(shí)施具體有效，對(duì)策制定嚴(yán)格按照5W1H的要求進(jìn)行，實(shí)施過程注重可行有效；四是效果檢驗(yàn)嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，基于事實(shí)、求于實(shí)效。