公司1月19日召開年度工作會議后，各二級單位迅速貫徹落實會議精神。20日、21日，各單位都分別召開了各自的2009年年度工作會議，根據(jù)各自的工作需求，提出了今年的工作目標(biāo)和措施。公司領(lǐng)導(dǎo)分別到基層出席了工作會議。
　　蘇州處提出今年重點抓好的工作是：全面落實“規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理，強化制度執(zhí)行力；加強道路現(xiàn)場管理，營造良好的道路營運秩序；以安全生產(chǎn)為重點，確保道路安全暢通。寧鎮(zhèn)處提出2009年工作力爭達(dá)到“六新”，即：運營管理創(chuàng)出新業(yè)績；重點工作實現(xiàn)新突破；精神文明建設(shè)力求新成效；規(guī)范管理再上新臺階；單位建設(shè)彰顯新特色；隊伍建設(shè)和基層建設(shè)展示新面貌。無錫處提出：迎難而上、強化措施，營運管理創(chuàng)新局面；趁勢而上、扎實工作，道路管養(yǎng)上新臺階；依法行政、保障暢通，道路管理塑新形象；落實責(zé)任、狠抓細(xì)節(jié)，綜合管理見新成效；凝心聚力、和諧進(jìn)取，精神文明出新成果。312管理處提出：將“保暢通、保安全、保收費、保服務(wù)”作為一切工作的立足點和出發(fā)點，加強外部協(xié)調(diào)，強化內(nèi)部管理，進(jìn)一步提高規(guī)范化、精細(xì)化管理水平和文明服務(wù)意識，保持良好的道路品質(zhì)，打造和諧的收費環(huán)境，確保312國道滬寧段安全暢通。常州管理處和經(jīng)發(fā)公司也根據(jù)公司年度工作會議精神，并結(jié)合本單位實際，對09年工作做出了切實可行的部署。
　　公司錢永祥總經(jīng)理在蘇州、寧鎮(zhèn)處參會時都強調(diào)，全體員工要從講*的高度對待各項工作，充分認(rèn)識當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和費改稅帶來的征收矛盾。他要求全體員工珍惜已經(jīng)取得的榮譽，強化集體榮譽感，充分認(rèn)識所從事工作的責(zé)任，把自己的本職工作和企業(yè)的榮譽、企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，通過自己的努力，為企業(yè)取得更多的榮譽。積極探索新形勢下的新措施、新方法，高水平、高質(zhì)量的落實“保暢通、保安全、保供給、保服務(wù)”的工作目標(biāo)，讓政府滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、社會滿意、群眾滿意、過往的駕乘人員滿意。
　　劉偉副總經(jīng)理在常州處和經(jīng)發(fā)公司也強調(diào)，要不折不扣的完成“保安全、保暢通、保供給、保服務(wù)”的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，千方百計完成09年各項目標(biāo)任務(wù)，每個層面的管理者和領(lǐng)導(dǎo)要盡心盡力的管理好一支隊伍，保障一方平安。
　　趙佳軍副總經(jīng)理在312管理處也強調(diào)，要加強收費管理，力保征收，征收稽查上要加強分析研究；要加強養(yǎng)護(hù)管理，明確養(yǎng)護(hù)工作的要求，建立完善的養(yǎng)護(hù)管理模式，加強對外部養(yǎng)護(hù)單位的監(jiān)管；加強干部職工隊伍建設(shè)，建立更為有效的激勵機(jī)制，增強職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。