1月19日，寧滬公司在蘇州召開2009年度工作會議，會議回顧總結(jié)2008年公司取得的成績，表彰2008年先進集體和先進個人，部署2009年工作任務(wù)，簽訂2009年工作目標責(zé)任狀。公司董事長沈長全及公司經(jīng)營層出席了會議。各二級單位管理層人員、公司本部全體人員以及先進集體、先進個人代表出席了會議，錢永祥總經(jīng)理代表公司經(jīng)營層做了工作報告，沈長全董事長作了重要講話。
　　2008年，在上級部門的關(guān)心支持下,經(jīng)全體員工的共同努力, 公司較好的完成了各項經(jīng)濟目標，各項工作按計劃有序開展：（1）公司積極做好滬寧路擴建*環(huán)保驗收整改及科研報獎工作，獲得了省級“揚子杯”獎及“2008年中國公路學(xué)會科學(xué)技術(shù)特等獎”。（2）在2008年初的抗擊冰雪的工作中，公司反應(yīng)迅速、處置得力，在最短的時間內(nèi)恢復(fù)了滬寧路八車道的全面暢通。（3）加強三大系統(tǒng)設(shè)備建設(shè)和維護工作，確保穩(wěn)定運行。公司積極配合做好ETC收費系統(tǒng)的建設(shè)。4）加強養(yǎng)排基礎(chǔ)性工作，及時更新基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，加大養(yǎng)排設(shè)備投入力度，通過“實時掌握、動態(tài)評定、及時養(yǎng)護”的控制手段，實現(xiàn)了道路優(yōu)良率100%的目標。（5）與**部門聯(lián)手開展交通秩序集中整治活動，滬寧路行車秩序得到明顯好轉(zhuǎn)。（6）加強合同管理工作，強化采購過程管理，明確了邀請供應(yīng)商和評審委員審批制度；公司還擴大了公開招標范圍，2008年公開招標合同數(shù)增加1倍，合同金額增加近4倍。（7）加強內(nèi)部審計與財務(wù)監(jiān)督，實現(xiàn)了內(nèi)部審計從單一的財務(wù)審計向降低成本、提高效益的轉(zhuǎn)變，審計范圍從單純的財務(wù)活動檢查向經(jīng)濟活動效率、效益和效果評價的轉(zhuǎn)變。（8）2008年公司成功獲得20億郵儲銀行貸款，順利發(fā)行11億公司債券，節(jié)省了財務(wù)費用。
　　2009年，公司將嚴格執(zhí)行各項收費政策，提高收費員業(yè)務(wù)素質(zhì)；加強設(shè)備維護，確保不發(fā)生因通信系統(tǒng)、收費系統(tǒng)及其它三大系統(tǒng)故障帶來社會影響的*；繼續(xù)加強養(yǎng)排工作的及時性和有效性；做好道路、橋梁養(yǎng)護工作，保持優(yōu)良的道路品質(zhì)和良好的路容路貌；加大對各類穿跨越滬寧路施工項目審批和現(xiàn)場監(jiān)管力度，確保施工現(xiàn)場滬寧路安全暢通；鞏固道路行車秩序整治成果并落實長效管理機制，維持良好的道路通行環(huán)境；實現(xiàn)“七無一優(yōu)于”的安全生產(chǎn)目標；全面貫徹落實各級監(jiān)管部門關(guān)于上市公司治理相關(guān)規(guī)定，完善治理結(jié)構(gòu)，提高管治水平；進一步完善和規(guī)范內(nèi)部各項管理，使公司在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，精細化管理水平得到穩(wěn)步提升；接警救援出動時間、入口車輛誤判率、發(fā)卡速度、收費速度符合貫標文件規(guī)定；進一步降低有理投訴發(fā)生率，力爭比2008年有所下降；嚴格落實廉政建設(shè)責(zé)任制，加強對生產(chǎn)經(jīng)營重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保全年無重大違法違紀案件。
　　沈長全董事長在會上充分肯定了公司2008年的成績，他強調(diào)說，滬寧路是江蘇省的形象路，是江蘇省的窗口。在寧滬公司工作的每一位同志，都要傾盡全力把這條路管好。要時刻保證滬寧路道路品質(zhì)、安全暢通、文明服務(wù)和應(yīng)急反應(yīng)能力，充分展示江蘇經(jīng)濟文化大省的面貌。公司要加強對員工的教育、培養(yǎng)、管理和愛護，充分把員工積極性調(diào)動起來，要從內(nèi)部挖潛，調(diào)動員工的積極性，以此對管理工作形成最持久、最有效的推動。