元月17日，公司召開2008年度工作會議暨管理評審和安全工作會議，江蘇交通控股有限公司董事長暨寧滬公司董事長沈長全及寧滬公司全體管理人員和先進單位、先進個人代表參加了會議。公司總經(jīng)理謝家全作了年度工作報告，副總經(jīng)理劉偉作了安全工作報告，會上公司總經(jīng)理和各部門及二級單位負責人簽訂了目標責任狀，還表彰了第四屆敬業(yè)愛崗優(yōu)質(zhì)服務十佳收費能手、十佳服務明星，沈長全董事長作了重要講話。
　　公司總經(jīng)理謝家全在年度工作報告中指出，2007年，公司全面超額完成年度各項經(jīng)營目標，主營收入繼續(xù)保持較高的增長勢頭，企業(yè)經(jīng)濟效益再攀新高。
　　2007年，公司以新《條例》實施為契機，加強收費員崗位技能培訓，特別是一批新招收費員的崗位技能和服務技能培訓;公司積極加強營運管理系統(tǒng)化建設(shè),積極開展以橋梁為重點的交通基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作;在道路動態(tài)管理方面，滬寧路建立了路政、*、管理處、服務區(qū)等單位參加的“道路動態(tài)管理聯(lián)席會議”制度;建立和健全公司內(nèi)控管理體系，對現(xiàn)行管理制度進行了梳理，確定了內(nèi)部控制體系大綱，初步建立了符合規(guī)范要求的內(nèi)控管理體系;圍繞管理要求，認真做好貫標文件修訂和審核工作，加強對建設(shè)項目的成本控制，完善公司招投標管理辦法，優(yōu)化招標管理工作流程和制度，建立了供應商管理系統(tǒng)；積極開拓融資渠道，降低財務成本；進一步完善員工激勵機制，對勞動強度較大的崗位，還專門進行了薪酬調(diào)整；在資本市場上進一步樹立了誠信、規(guī)范、健康發(fā)展的企業(yè)形象，公司在香港再度榮獲最佳企業(yè)管治披露大獎。
　　2008年，公司在通行費征收管理方面，繼續(xù)堅持“應征不漏、應免不征”的收費政策，全力保障通行費的征收；加強對公司專項*實施的控制，強化招投標管理和專項*實施的現(xiàn)場監(jiān)管，確保規(guī)范運作，降低成本；進一步開拓融資渠道，通過多種方式籌集資金，降低財務費用。2008年，公司以確保道路、橋梁安全，提供良好的道路通行環(huán)境為己任，做好道路養(yǎng)護工作；圍繞文明平安收費站、文明平安服務區(qū)創(chuàng)建，聯(lián)合各方齊抓共管，創(chuàng)滬寧路文明、平安大道；加強特情處置能力，針對可能出現(xiàn)的各類突發(fā)*和惡劣天氣，不斷完善各類應急預案；繼續(xù)扎實推進精神文明建設(shè)和文明創(chuàng)建工作，通過崗位爭創(chuàng)活動不斷提高優(yōu)質(zhì)文明服務水平；大力加強企業(yè)文化建設(shè)，廣泛開展寧滬人精神、公司宗旨、管理原則和企業(yè)核心價值觀的學習、宣貫工作。
　　公司副總經(jīng)理劉偉在安全工作報告中指出，過去的一年，經(jīng)過全公司各級領(lǐng)導、全體員工的共同努力，實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)“七無一控制”的目標。在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系執(zhí)行方面，從策劃、執(zhí)行、檢查和改進四個環(huán)節(jié)，通過自我檢查、外部審查、管理評審多種形式不斷修正、完善。在管理體系的執(zhí)行環(huán)節(jié)上，重點就體系的執(zhí)行過程、執(zhí)行效果及其變化情況做評價、找出差距，修訂了漏洞，同時不斷的改進。在安全生產(chǎn)工作方面，完全執(zhí)行OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系標準，狠抓源頭管理、現(xiàn)場管理、過程管理、動態(tài)管理，實現(xiàn)了 “三標一體化”的標準化管理與日常管理相融合，保障了安全生產(chǎn)，提高了服務質(zhì)量。2008年，公司安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)貫徹安全第一，預防為主的方針，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，深化源頭管理，繼續(xù)加強應急響應體系建設(shè)，實行全方位、全員參與的安全生產(chǎn)管理，確保2008年度公司安全生產(chǎn)工作目標的全面實現(xiàn)。
　　公司董事長沈長全在講話中，充分肯定了2007年公司各項工作，并對2008年的工作提出了要求，他指出，在管理上，要把建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系，實施規(guī)范化、精細化管理，作為公司今后一個時期的目標，要勇當行業(yè)的排頭兵。在服務上，將“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務”活動推向深入，使文明優(yōu)質(zhì)服務貫穿于各個崗位的每一個工作環(huán)節(jié)。此外，要繼續(xù)加強領(lǐng)導班子建設(shè)和基層黨組織建設(shè)，加強員工的思想教育和職業(yè)道德教育。董事長殷切希望寧滬公司全體員工在新的一年里再接再厲，取得新的更好的成績。