為不斷完善管理機(jī)制、提升管理水平，寧滬公司根據(jù)財(cái)政部關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》和上海證券交易所關(guān)于《上市公司內(nèi)部控制指引》以及香港聯(lián)合交易所的《企業(yè)管治常規(guī)守則》要求，結(jié)合公司內(nèi)部管理需求，在今年初提出了整合公司內(nèi)部控制體系的新管理要求。經(jīng)過充分的準(zhǔn)備，7月19日公司召開了全面提升內(nèi)部控制體系動(dòng)員會(huì)，標(biāo)志著這項(xiàng)工作正式啟動(dòng)。2008年1月1日起公司全面的、系統(tǒng)的內(nèi)控體系將開始運(yùn)行。
　　公司內(nèi)部控制體系建立準(zhǔn)備從五個(gè)方面入手：1、優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，包括公司治理結(jié)構(gòu)環(huán)境、公司組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)優(yōu)化、公司企業(yè)文化和道德準(zhǔn)則體系建立等；2、識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等；3、完善控制程序，包括從投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、監(jiān)督檢查等方面補(bǔ)充、完善現(xiàn)有管理文件，完善內(nèi)部控制原則、業(yè)務(wù)流程控制體系及內(nèi)部權(quán)限指引，增強(qiáng)文件的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、規(guī)范性、層次性、適用性；4、完善信息與溝通體系，包括內(nèi)外部信息的溝通、傳遞、發(fā)布各環(huán)節(jié)的控制等；5、完善內(nèi)控監(jiān)督檢查體系，包括內(nèi)部監(jiān)督和評(píng)價(jià)、外部監(jiān)督評(píng)價(jià)、整改糾正機(jī)制的建立。
　　公司內(nèi)部控制體系的建立，將進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理體系、明晰的責(zé)任監(jiān)督體系，達(dá)到管理制度健全、各級(jí)責(zé)任明確、監(jiān)督考核完備、內(nèi)部控制有效、運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)范、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)真實(shí)，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司資產(chǎn)的保值增值，促進(jìn)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。