3月7日至9日，由公司總經(jīng)理謝家全帶隊，組成考察小組先后到京滬、連徐、寧宿徐高速公路公司等兄弟企業(yè)進行學(xué)習(xí)交流。
　　本次考察學(xué)習(xí)的重點是了解相關(guān)兄弟單位在營運、養(yǎng)護、路政管理等方面的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、相關(guān)崗位職責(zé)，以及新《條例》實施過程中好的做法。通過交流和學(xué)習(xí)，考察組深感兄弟單位從適應(yīng)自身管理需要出發(fā)，逐步總結(jié)形成一套適合其自身管理與發(fā)展的運營模式，如3個兄弟單位機構(gòu)精簡，管理人員配置從緊，實行扁平化管理，一崗多責(zé)、強化激勵等，值得寧滬公司學(xué)習(xí)和借鑒。
　　謝家全總經(jīng)理在考察后指出，寧滬公司經(jīng)過10年的發(fā)展，取得了一定的成績，但是在企業(yè)管理方面，公司還有待不斷提高，管理上還要進一步細化與深化。為擴展視野，集思廣益，對兄弟公司進行調(diào)研很有必要，而且很有收獲。兄弟公司具有明顯的后發(fā)優(yōu)勢，在道路運營與企業(yè)管理方面已經(jīng)摸索出一套很好的經(jīng)驗，有些做法很值得寧滬公司學(xué)習(xí)。